ÁREAS TEMÁTICAS DE INTERVENÇÃO
I. GESTÃO DA INOVAÇÃO- Exemplos de intervenção
Introdução de novos métodos ou novas filosofias de organização do trabalho, sempre que possível e pertinente, implementação de Ferramentas Lean, designadamente: Gemba walks; VSM (Mapeamento da Cadeia de Valor); 5S; “STANDARD WORK” (Standarlização do Trabalho); SMED (Single Minute Exchange of Die), …
Implementar o TPM (Total Productive Maintenance)
Reforço das capacidades de gestão
Estudos e projetos
Redesenho e melhorias de layout / Mapeamento da Cadeia de Valor
Ações de benchmarking
Diagnóstico e planeamento
Implementação de Ferramentas de promoção da criatividade e de ideias; Design thinking; Matriz do plano de inovação;
Melhoria das capacidades de desenvolvimento de produtos / serviços;
Melhoria das capacidades de distribuição de produtos;
Controlo de gestão e reporting;
Lean Cost Controlling & KPI;
Sistemas de controlo de custos;
Organização da Gestão de Recursos Humanos (inovar nos estilos liderança e de gestão)
Novos modelos de gestão, introduzindo a inovação organizacional;
Outros decorrentes do diagnóstico inicial
II. IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO Exemplos de intervenção
Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015
Sistema de Gestão da Qualidade IATF 16949:2016
Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001:2015
Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacionais, 45001:2018
Sistema de Gestão de Energia ISO 50001
Sistema de Gestão de Segurança Alimentar ISO 22000:2018
Sistema de Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação ISO 4457
Outros sistemas normativos
EMPRESAS ELEGÍVEIS
Micro, pequenas e médias empresas produtoras de bens e serviços transacionáveis e/ou internacionalizáveis, ou que contribuam para a cadeia de valor dos mesmos
Com as limitações a seguir indicadas, são elegíveis as CAE - Revisão 3, Decreto-Lei nº 381/2007, de 14 de novembro) dos setores da indústria, transportes e construção:
Da seção A à seção F, com exceção da Divisão 01;
Seção H, com exceção da Divisão 53.
OBJETIVOS DO PROGRAMA
a) Desenvolver competências nas diferentes áreas de gestão, dando resposta às necessidades de formação existentes.
b) Aumentar a produtividade, a capacidade competitiva e a introdução de processos de mudança/inovação nas empresas.
DURAÇÃO DA INTERVENÇÃO
Os projetos poderão ser desenvolvidos entre Janeiro/2020 e setembro / 2021, com uma duração máxima de 21 meses, e de acordo com o seguinte padrão:
MODELO DE INTERVENÇÃO
CONTACTOS
Telf. 234 378 730
Email: rogerio.madail@multiplos.pt
Email: marcos.ferreira@multiplos.pt